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4000+专业商管团队VS商家各自为战,遵义吾悦实力护航新繁华!

2020-07-22 13:00:16  来源:晶报网

有人说:“选铺如择偶,买铺如婚姻”,购得一间好铺,等同翘起财富杠杆。但现实却是市场铺面虽多,好铺却一席难求。

不少开发商为吸引租户提出高收益承诺,抛出“售后包租”的甜蜜陷阱,在一锤子买卖后无法提供专业运营管理,任由商业体自行发展,商户纷纷逃离,最终投资者回报无望。

遵义市场便是其中一个缩影,由于商业市场乱象频生,不少商业体没有业态规划,风格混乱;商户鱼龙混杂,各自为营,频繁更迭;内部无法实现客群共享,客源大量流失,潦草收场。

示意图

遵义从不缺商业体,缺的是优质的商业中芯遵义吾悦广场,作为中国商业领军者新城集团在贵州打造的第二个城市级商业综合体项目,背后拥有4000+专业商管团队提供运营保障,将实现商场的快速旺场,确保商家长期收益,无疑为倦怠的遵义市场注入一针强心剂。

效果图

01

基层组建团队VS实力商管精英

运营管理更专业

成熟、专业、高水准的运营团队是一座购物中心成功的关键保障。

遵义市场中的购物中心,大多在团队组成规划上不具备专业性。负责前期运营的工作人员转行空降,之前从未接触过商业运营,其下团队为基层营运人员组建,所接触经历大多为商场的基层岗位,对于现代购物中心发展与管理运营陌生,未来管理运营风险隐患不言而喻。

在项目前期,遵义吾悦广场经验丰富的商管精英就已介入整体规划中,以专业眼光进行统一经营布局规划、统一招商商户管理、统一形象管理、统一宣传策略规划,确保商家稳定成长,为商户提供品质保障,助力业主长效经营。

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为符合遵义广场整体高端定位,避免商家单一化,内容同质化而无法吸引客潮的问题,吾悦广场商管团队凭借强大的管理实力,对商家进行合理筛选,对分区进行科学规划,项目不重叠,更互补,铺铺人潮共享,同昌共荣。

示意图

02

资源布局混乱VS统筹运营规划

管理体系更精细

购物中心并非一种业态,而是一种资源整合的商业模式。遵义商业市场中不乏运营期与前期规划定位不统一,资源不整合规划的购物中心。可能根据前期规划,定位是高端购物为主导的购物中心,后期却有大量低端租户入场。管理体系不成熟,不进行运营规划,不能满足各阶段商户的发展与服务需求。

在运营期,遵义吾悦广场商管团队将持续以专业服务为商户保驾护航。高效的管理水平,优秀的管理模式无疑为投资者提供强大的信心保障。运营管理持续明确,策划宣传高效有序,统筹规划、宏观掌控,不间断的进行客服保障,确保项目能够持续火爆经营,为业主创造稳定的财富增值机遇。

效果图

此外,一个地标性的购物中心,首当其冲的是应该具有丰富的招商品牌资源,支撑商场业态组合、品牌组合方案的落地。新城旗下的新商会拥有13000+战略合作品牌,并持有多奇妙亲子乐园,星轶影城等72家联发品牌,共同创造强大的财富磁场,必将带来极大的商机,助推商业强劲发展,无忧创富。

示意图

遵义吾悦广场,是目前遵义体量最大、业态最齐全、品牌最时尚的城市体验式商业中心。即将于2020年12月11日盛大开业!未来,遵义吾悦广场将通过完善的市场管理及推广运营,助力商铺生意,缔造遵义商业新格局,为一城繁华赋能!

效果图

建筑面积约85-130㎡云景中芯豪宅

建筑面积约21-70㎡购物中心沿街门面

臻席分秒递减,全城争藏不待!

新城控股集团(601155.SH)1993年创立于江苏常州,现总部设于上海。经过27年的快速发展,成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团,目前总资产超人民币4000亿元。集团坚持稳健发展战略,以住宅地产和商业地产“双轮驱动”的发展模式,稳中求进,持续创新,努力实现高质量发展,奔向世界500强。

2020年,新城控股将持续夯实各项能力,不断创新产品与服务,为客户创造幸福生活,并积极承担社会责任,弘扬民族品牌精神,成为新时代的企业公民。新城控股愿与全社会一起,以千万新城人的共同努力,以无数个“我们”凝聚而成的新城,实现人们关于幸福生活的更多期待与向往。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

编辑:QYLW124

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